عناوين رسائل الماجستير والدكتوراه

فهرس المحتويات:

• ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
• عملية التخطيط الاستراتيجي.
• عناوين رسائل ماجستير حول التخطيط الاستراتيجي.

أصبح مفهوم التخطيط الاستراتيجي شائعاً في الخمسينيات والستينيات من القرن العشرين. وحظي بقبول واسع النطاق في عالم الشركات حتى الثمانينيات، عندما فقد بعضاً من شعبيته. ومع ذلك، عادت الحماسة للتخطيط الاستراتيجي للأعمال في التسعينيات، ولا يزال التخطيط الاستراتيجي ذا أهمية في عالم الأعمال الحديث.

ما هو التخطيط الاستراتيجي؟

التخطيط الاستراتيجي هو فن إنشاء استراتيجيات عمل محددة وتنفيذها وتقييم نتائج تنفيذ الخطة فيما يتعلق بالأهداف أو الرغبات الشاملة للشركة على المدى الطويل. وهو مفهوم يركز على دمج الإدارات المختلفة (مثل المحاسبة والمالية والتسويق والموارد البشرية) داخل الشركة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. فمصطلح التخطيط الاستراتيجي مرادف في الأساس للإدارة الاستراتيجية.

عملية التخطيط الاستراتيجي

تتطلب عملية التخطيط الاستراتيجي قدراً كبيراً من التفكير والتخطيط من جانب الإدارة العليا للشركة. وقبل الاتفاق على خطة عمل ثم تحديد كيفية تنفيذها استراتيجياً، قد يدرس المديرون التنفيذيون العديد من الخيارات الممكنة. وفي النهاية، من المأمول أن تستقر إدارة الشركة على استراتيجية من المرجح أن تنتج نتائج إيجابية (عادة ما يتم تعريفها على أنها تحسين صافي أرباح الشركة) ويمكن تنفيذها بطريقة فعالة من حيث التكلفة مع احتمالات عالية للنجاح، مع تجنب المخاطر المالية غير المبررة.

يُنظر عادةً إلى تطوير وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي على أنه يتكون من ثلاث خطوات أساسية:

صياغة الاستراتيجية:

في عملية صياغة الاستراتيجية، تقوم الشركة أولاً بتقييم وضعها الحالي من خلال إجراء تدقيق داخلي وخارجي. والغرض من ذلك هو المساعدة في تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، وكذلك الفرص والتهديدات تحليل SWOT. ونتيجة للتحليل، يقرر المديرون الخطط التي يجب التركيز عليها أو التخلي عنها. وكيفية تخصيص موارد الشركة على أفضل وجه، وما إذا كان عليهم اتخاذ إجراءات مثل توسيع العمليات من خلال مشروع مشترك أو اندماج.

إن استراتيجيات الأعمال لها تأثيرات طويلة المدى على نجاح المنظمة. وعادة ما يكون من حق كبار المديرين التنفيذيين تخصيص الموارد اللازمة لتنفيذها.

تنفيذ الاستراتيجية:

بعد صياغة الاستراتيجية، تحتاج الشركة إلى تحديد أهداف أو غايات محددة تتعلق بوضع الاستراتيجية موضع التنفيذ، وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية. وغالباً ما يتحدد نجاح مرحلة التنفيذ بمدى جودة عمل الإدارة العليا فيما يتعلق بالتواصل الواضح بشأن الاستراتيجية المختارة في جميع أنحاء الشركة.

يتضمن تنفيذ الاستراتيجية الفعالة تطوير هيكل أو إطار متين لتنفيذ الاستراتيجية، وتعظيم الاستفادة من الموارد ذات الصلة، وإعادة توجيه جهود التسويق بما يتماشى مع أهداف الاستراتيجية.

تقييم الاستراتيجية:

إن أي رجل أعمال ذكي يدرك أن النجاح اليوم لا يضمن النجاح غداً. وبالتالي، فمن المهم أن يقوم المديرون بتقييم أداء الاستراتيجية المختارة بعد مرحلة التنفيذ.

يتضمن تقييم الاستراتيجية ثلاثة أنشطة حاسمة: مراجعة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية. وقياس الأداء، واتخاذ خطوات تصحيحية لجعل الاستراتيجية أكثر فعالية. على سبيل المثال، بعد تنفيذ استراتيجية لتحسين خدمة العملاء، قد تكتشف الشركة أنها بحاجة إلى تبني برنامج جديد لإدارة علاقات العملاء (CRM) من أجل تحقيق التحسينات المطلوبة في علاقات العملاء.

تتم جميع الخطوات الثلاث في التخطيط الاستراتيجي ضمن ثلاثة مستويات هرمية: الإدارة العليا، والإدارة المتوسطة، والمستويات التشغيلية. وبالتالي، فمن الضروري تعزيز التواصل والتفاعل بين الموظفين والمديرين على كافة المستويات، وذلك لمساعدة الشركة على العمل كفريق أكثر وظيفية وفعالية.

عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه حول التخطيط الاستراتيجي:

تقدم مؤسسة البيان للخدمات الأكاديمية خدمات بحثية متكاملة، فلا تتردد في طلب أي من هذه الخدمات من هنا .